À lire ici l’intégralité du discours qui a fait écho👇
Discours de Madame Mariama Diallo Sy
Co-Présidente du Groupe Constitutif C : Femmes des communautés rurales, urbaines et maritimes du Réseau AWLN
Union Africaine – Juillet 2025
Excellences, Distingués invités, Chères sœurs leaders, Mesdames et Messieurs,
C’est avec une grande humilité, une profonde responsabilité et une immense détermination que je reçois aujourd’hui ce mandat à la tête du Groupe Constitutif C du Réseau Africain des Femmes Leaders – AWLN, dédié aux femmes des communautés rurales, urbaines et maritimes.
Permettez-moi, tout d’abord, d’exprimer ma gratitude aux membres du Conseil, ainsi qu’à toutes les femmes leaders des différents chapitres pour la confiance placée en moi. Cette investiture n’est pas un honneur personnel, c’est un engagement collectif, une réponse à l’appel urgent de millions de femmes africaines, souvent tenues à l’écart des sphères de décision et de pouvoir.
1. Le mandat du Groupe Constitutif C : une boussole stratégique pour AWLN
Le mandat central du Groupe Constitutif C est de définir la stratégie et la vision globale de l’AWLN, en se concentrant sur un enjeu fondamental : amplifier la voix, la visibilité et l’influence des femmes des communautés rurales, urbaines marginalisées et maritimes à travers l’Afrique.
La création de ce Groupe est stratégique pour AWLN parce qu’elle consacre une orientation claire : ancrer notre action dans les réalités des territoires, là où se jouent les batailles de l’autonomisation, de la résilience et de la dignité. Ces femmes sont l’épine dorsale de nos sociétés — elles produisent, nourrissent, soignent, innovent — mais elles restent trop souvent à la marge des politiques, des programmes et des investissements.
Le Groupe Constitutif C est donc appelé à devenir le catalyseur d’une stratégie territorialisée, inclusive et transformatrice, pour que l’AWLN reste fidèle à sa vocation de mouvement continental ancré dans les réalités locales.
2. Les obstacles systémiques : nommer pour transformer
Pour agir, il faut d’abord voir et comprendre les obstacles systémiques qui freinent l’émancipation des femmes dans les communautés rurales, urbaines précaires et littorales :
– L’accès inéquitable à la terre, aux ressources naturelles, aux financements ;
– L’absence dans les espaces de gouvernance locale et communautaire ;
– La fracture numérique et l’exclusion de l’information stratégique ;
– La vulnérabilité face aux crises climatiques, sanitaires, sécuritaires ;
– Et l’invisibilité structurelle dans les politiques publiques.
Ces obstacles ne sont pas une fatalité. Ils sont le produit de systèmes qu’il nous appartient de transformer ensemble. Et c’est précisément là que l’AWLN a un rôle décisif à jouer : en tant que pont entre les femmes de terrain et les sphères de pouvoir, entre les initiatives locales et les décisions continentales.
3. Vision et stratégie : amplifier 10 millions de voix d’ici 2028
Notre vision est ambitieuse et résolument inclusive :
D’ici 2028, amplifier la voix d’au moins 10 millions de femmes issues des communautés rurales, urbaines et maritimes, en leur garantissant un rôle actif dans la gouvernance, dans l’économie verte et bleue, et dans la consolidation de la paix.
Pour atteindre cet objectif, notre feuille de route s’articule autour de cinq axes prioritaires :
1. Leadership local et renforcement de capacités :
Former 1000 femmes leaders issues des zones rurales, urbaines défavorisées et côtières. Organiser des bootcamps de plaidoyer et de négociation. Mettre en place un réseau de mentores communautaires.
2. Accès au numérique et à l’information :
Déployer une plateforme mobile multilingue, équiper les femmes en outils numériques, et former des relais féminins communautaires.
3. Participation à la gouvernance locale et foncière :
Organiser des « Forums des femmes rurales et maritimes », promouvoir des quotas inclusifs, et soutenir la candidature des femmes dans les conseils locaux et comités de gestion.
4. Autonomisation économique et résilience :
Créer un Fonds AWLN pour financer les activités économiques féminines durables, soutenir les coopératives rurales et maritimes, et intégrer les femmes dans les chaînes de valeur vertes.
5. Communication, visibilité et storytelling :
Former des femmes reporters communautaires, produire des contenus inspirants, raconter les réussites locales et faire entendre ces voix au niveau national, régional et continental.
Conclusion : transformer le réseau, depuis les racines
Ce mandat que je reçois aujourd’hui n’est pas symbolique. Il est stratégique. Il est politique. Il est collectif.
Le Groupe Constitutif C : Femmes des communautés rurales, urbaines et maritimes, n’est pas une structure de plus. Il est le cœur battant de notre ambition inclusive. Il est le lieu où se forge une vision du continent, pensée avec les femmes de terrain, et non pour elles. Il est un espace de co-construction, d’innovation, de justice.
Je m’engage aujourd’hui, avec vous et pour vous, à porter cette vision avec rigueur, conviction et écoute. Et je vous invite, toutes et tous, à marcher à mes côtés.
Car l’Afrique ne pourra se transformer sans ses femmes. Et nos femmes ne veulent plus attendre.
Je vous remercie.
